La industria del cemento, especialmente en Chennai, ha crecido considerablemente en los últimos 10 años. Esta evolución ha aportado mayores beneficios a los productores. Sin embargo, para algunos, es una sombra de lo que podría haber sido.
De hecho, incluso dentro de los negocios específicos, hay cambios, y las organizaciones de cemento de logros están mejorando sus proyectos centrándose en sus mercados de escala miniaturizada. Esto afecta a su aplicación de técnicas empresariales únicas dentro de la industria del cemento y tenemos que investigar una parte de los procedimientos de bloqueo que han demostrado ser eficaces. No es ningún misterio que la mayoría de las organizaciones específicas se han esforzado por generar un rendimiento del capital invertido más notable que sus gastos de capital. Estas son algunas de las técnicas a utilizar.
Desconexión del mercado: El director general de la industria del cemento debe conocer a fondo el mercado y establecer una visión clara de los expositores de pequeña escala con los que compite la organización. La modelización de estos mercados a pequeña escala debe basarse en una combinación de información, como la evolución de la oferta, la previsión de la demanda por segmentos, las evaluaciones y las posibles prioridades de progreso. Además, debe haber estimaciones de los costes CIF, de los costes de producción de los competidores y de las necesidades y objetivos relacionados con el dinero. Esto permitirá obtener una imagen de gran alcance de los elementos del mercado y aislar las oportunidades de creación de valor.
Decida su procedimiento: Con una comprensión razonable de las oportunidades y los elementos del mercado, los directores generales de las empresas cementeras y la lista de la industria cementera india pueden establecer cuáles son sus objetivos particulares, identificando los mercados específicos a pequeña escala en los que centrarse. Con esto, pueden anticiparse a los posibles cambios, fijar las aspiraciones de cuota de mercado y establecer una serie de actividades clave diseñadas para abordar los problemas y las oportunidades que puedan surgir. Esto puede ser útil, ya que permite al director general de una empresa cementera reconocer los posibles problemas que surgen y considerar los procesos y las medidas que deben tomarse.
Desarrollar las condiciones básicas de habilitación: Una vez identificado el sistema, el siguiente paso es desarrollar las iniciativas básicas que ayudarán a ganar ventaja en una determinada campaña de miniaturización. Entre las medidas complementarias para ampliar los beneficios se encuentran la retirada de líneas de producción, la obtención de recursos rentables, el cierre de plantas de coordinación u hornos o el uso de la capacidad de producción sólo para la exportación.
Probar y ejecutar el perfeccionamiento del negocio: En el transcurso de la decisión sobre el ideal, los fabricantes deben inspirar el impacto de diferentes actividades estratégicas, incluyendo la alteración de la gestión del valor, la segmentación fina de los clientes, etc. Estas recreaciones pueden ayudar a organizar las críticas introductorias sobre las acciones que producirán logros más notables.
Transformar la mentalidad y crear capacidad: El último de los cinco sistemas es el cambio de actitud y la creación de capacidad. La lista de empresas de cemento en Varanasi o los precios del cemento Ambuja dicen mucho de su crecimiento después de seguir la estrategia anterior.
